Cómo daña el enfoque reactivo la estabilidad y el crecimiento de las empresas.

¿Qué es el enfoque reactivo?

Es una estrategia de planeación, irónicamente ésta consta de no planear nada, sino que supone que gerentes, y empleados sean capaces de resolver situaciones de cualquier índole en tiempo real, en éste tipo de enfoque para la planeación se fija un solo objetivo y es el bien de la empresa, el bien u objetivo general: “Producir”, pero se olvida la planeación y anticipación de situaciones potencialmente peligrosas, para enfocarse en sólo las actividades que se realizan día a día, sin preocupaciones o distracciones.

¿Cómo daña la estabilidad y crecimiento de las empresas?

Dependiendo del enfoque de la empresa, ésta puede ser una no competitiva, diseñada por un bien que es estable y constante, como el hecho de que sus productos sean cien por ciento indispensables, en ése caso es necesario el enfoque reactivo ya que sólo se tratarían los pequeños problemas que surgiesen en ése momento, pero si se trata de una empresa que ha decidido crecer, ganar un lugar, hacer un cambio, ser innovadores etc. Entonces el enfoque reactivo los puede llevar a la ruina.

Si una empresa no se anticipa a los peligros que rodean el entorno de la empresa cualquier situación podría romper la estabilidad con que se detiene la empresa, como lo es la toma de decisiones para largo plazo, antes se tiene que planear que decisiones y acciones deben realizarse en tales situaciones para estar preparados, anticipar situaciones conocidas o proponer escenarios en los cuales se propongan soluciones definitivas y eficaces.

La planeación como parte fundamental del proceso administrativo es un pilar para la subsistencia de una empresa ya que sin planes no se sabe qué dirección tomar y se está caminando ciegamente a la ruina, hablando en términos realistas la planeación se refiere a cada aspecto relacionado con la empresa y es un requisito indispensable e inevitable.

El hecho de planear estrategias de ataque da a conocer que la empresa quiere seguir existiendo y si sus planes son extraordinarios y ayudan en una situación muy riesgosa casi letal mostrarán al público y a los competidores que son competencia audaz y capaz de lo que sea, dando confianza al público y mostrando poder sobre aquellos que representaban “competencia”.

El enfoque reactivo da un ejemplo erróneo de acción a los empleados ya que crea en ellos un modo de vida, en el cual retomarán las acciones de la juventud en la cual harán las cosas hasta el último momento, cuando esas prácticas solo llevan a la producción de elementos incompletos, sin diseño y que no satisfacen las expectativas del cliente, vivimos día a día ese tipo de situaciones, enfrentando inesperadas las cuales nos crean experiencia en la resolución de problemas, pero jamás se volverá a repetir una misma cuestión, problemas los hay nuevos día a día y confiarse no sirve de nada, la experiencia sólo ayudará a resolver una parte del nuevo problema pero jamás será la solución a todo, es mejor proponer soluciones con la experiencia de cada empleado para nunca estar desprevenido ante cualquier problema.

El impacto de la miopía gerencial en una empresa comercial local.

La miopía segun la Real academia española se define como "Cortedad de alcances o de miras."
 y es un defecto visual muy común en las personas, se necesitan lentes que arreglen éste tipo de disfuncion u enfermedad.
Tambien en la administracion debe encontrarse una persona capaz, visionaria, pero sobre todo imaginativa, la miopía literalmente es un impedimento de la visión hacia el frente, así con los gerentes de una compañia, éstos tienen un impedimento para lograr ver un futuro prometedor claramente, ellos quiza no alcanzan a ver como los demás lo hacen, en el tema literal de la miopía hay gente que opta por no usar las herramientas o cuidados necesarios como los lentes ya que "me veo mal con lentes", "no servirá de nada" "Quizá el tiempo lo arregle",  esperanzandose en que quiza lo olviden o dejen de preguntar si da una respuesta o solucion a corto plazo como "lo hare este fin de semana", "la compañia no esta preparada enfoquemonos en otros aspectos", es así como se denota la miopía gerencial, no quieren ver un futuro claramente sino que hay algo que les impide ver.
Se tomo como ejemplo el negocio "Novedades Itz-Mo", su variedad en productos va desde, maquillage, gorras de hombre, llaveros, ropa, pelotas, relojes, curiosidades, carteras etc. Osea que tienen una variedad de productos para todas las personas, muchas de las veces entre la clientela masculina se dice "no quiero entrar porque ahi venden puro maquillaje" cuando no es así, en éste negocio se venden una gran variedad de articulos para dama y caballero, ropa, carteras, relojes hasta ropa.
El pero en éste negocio es que ocupan un local de 10 X 20 aproximadamente, ósea es incomodo o imposible caminar libremente por el local por su tamaño, siento que hasta la organizacion esta a punto de caerse (métaforicamente) ya que ellos agregan más y más articulos para venta, pero el poco tamaño del negocio lo hace imposible de realizar, siento que su miopía sólo se limita al espacio de trabajo, si se movieran a un lugar un poco más grande seria de mucha comodidad, hay dias en los que hay gente afuera del local esperando para poder entrar, existe mucha demanda en sus articulos, y cada vez que voy ya existen casi 1 o 2 estantes nuevos con nuevos articulos, lo que habla muy bien de ellos, nos da a entender que sus proveedores, no son pocos y que confían en el negocio, se ofrecen productos de calidad lo que dice que ellos saben probar antes de comprar y saben decir no a los productos que no llenan sus expectativas.