Cómo daña el enfoque reactivo la estabilidad y el crecimiento de las empresas.

¿Qué es el enfoque reactivo?

Es una estrategia de planeación, irónicamente ésta consta de no planear nada, sino que supone que gerentes, y empleados sean capaces de resolver situaciones de cualquier índole en tiempo real, en éste tipo de enfoque para la planeación se fija un solo objetivo y es el bien de la empresa, el bien u objetivo general: “Producir”, pero se olvida la planeación y anticipación de situaciones potencialmente peligrosas, para enfocarse en sólo las actividades que se realizan día a día, sin preocupaciones o distracciones.

¿Cómo daña la estabilidad y crecimiento de las empresas?

Dependiendo del enfoque de la empresa, ésta puede ser una no competitiva, diseñada por un bien que es estable y constante, como el hecho de que sus productos sean cien por ciento indispensables, en ése caso es necesario el enfoque reactivo ya que sólo se tratarían los pequeños problemas que surgiesen en ése momento, pero si se trata de una empresa que ha decidido crecer, ganar un lugar, hacer un cambio, ser innovadores etc. Entonces el enfoque reactivo los puede llevar a la ruina.

Si una empresa no se anticipa a los peligros que rodean el entorno de la empresa cualquier situación podría romper la estabilidad con que se detiene la empresa, como lo es la toma de decisiones para largo plazo, antes se tiene que planear que decisiones y acciones deben realizarse en tales situaciones para estar preparados, anticipar situaciones conocidas o proponer escenarios en los cuales se propongan soluciones definitivas y eficaces.

La planeación como parte fundamental del proceso administrativo es un pilar para la subsistencia de una empresa ya que sin planes no se sabe qué dirección tomar y se está caminando ciegamente a la ruina, hablando en términos realistas la planeación se refiere a cada aspecto relacionado con la empresa y es un requisito indispensable e inevitable.

El hecho de planear estrategias de ataque da a conocer que la empresa quiere seguir existiendo y si sus planes son extraordinarios y ayudan en una situación muy riesgosa casi letal mostrarán al público y a los competidores que son competencia audaz y capaz de lo que sea, dando confianza al público y mostrando poder sobre aquellos que representaban “competencia”.

El enfoque reactivo da un ejemplo erróneo de acción a los empleados ya que crea en ellos un modo de vida, en el cual retomarán las acciones de la juventud en la cual harán las cosas hasta el último momento, cuando esas prácticas solo llevan a la producción de elementos incompletos, sin diseño y que no satisfacen las expectativas del cliente, vivimos día a día ese tipo de situaciones, enfrentando inesperadas las cuales nos crean experiencia en la resolución de problemas, pero jamás se volverá a repetir una misma cuestión, problemas los hay nuevos día a día y confiarse no sirve de nada, la experiencia sólo ayudará a resolver una parte del nuevo problema pero jamás será la solución a todo, es mejor proponer soluciones con la experiencia de cada empleado para nunca estar desprevenido ante cualquier problema.